Građevinski inženjer Ante Ricov, voditelj akvizicije, razvoja i upravljanja nekretninama u tvrtki EOS MATRIX d.o.o., otkriva što sve podrazumijeva uspješno vođenje projekta

Vođenje građevinskih projekata zahtijeva širok spektar znanja, preciznu koordinaciju i sposobnost donošenja brzih, ali promišljenih odluka. U dinamičnom okruženju gradilišta, voditelj projekta ima ključnu ulogu – od planiranja i organizacije do kontrole izvedbe i komunikacije s različitim sudionicima.

Stručno upravljanje u segmentu građevinskih projekata sve više je traženo jer uključuje niz međuovisnih koraka i specifičnih znanja kao što su poznavanje graditeljske struke, financijsko upravljanje projektom, pravni aspekti, upravljačke i organizacijske vještine. Uspješno vođenje građevinskih projekata direktno utječe na kvalitetu gotovog projekta, ali i osigurava da financijska konstrukcija ostane u okviru plana.

EOS MATRIX, uz dugogodišnje iskustvo u upravljanju portfeljem vlastitih nekretnina, razvio je i uslugu upravljanja građevinskim projektima, temeljenu na vlastitoj ekspertizi, pa smo o ovoj temi razgovarali s građevinskim inženjerom Antom Ricovom.

Voditelj akvizicije, razvoja i upravljanja nekretninama u tvrtki EOS MATRIX d.o.o., Ante nam otkriva što sve podrazumijeva uspješno vođenje projekta, s kojim se izazovima svakodnevno susreću i koje su vještine presudne za kvalitetnu realizaciju radova.

B&B: Zašto je upravljanje građevinskim projektima danas toliko važno?

Bez kvalitetnog upravljanja projektom nema ni kvalitetne gradnje. Građevinski projekt nije samo fizičko građenje – to je kompleksan sustav međusobno povezanih aktivnosti koje moraju biti pažljivo koordinirane kako bi sve funkcioniralo bez zastoja, što direktno utječe na kvalitetu i troškove. Svaki ovakav projekt uključuje niz faza, od idejnog rješenja, projektiranja, pribavljanja dozvola, nabave materijala, organizacije ljudskih resursa, do samog izvođenja i kontrole kvalitete koje se često odvijaju paralelno, a sve unutar jasno definiranih rokova i budžeta.

Možda da naglasimo kako je uloga investitora, uz ideju koja ga vodi, da osigura sredstva kako bi se projekt realizirao, no ne mora imati nužno i stručna znanja za provođenje građevinskog projekta.

Upravo zbog toga, uloga voditelja projekta je ključna. Ako nemate dobro razrađen plan, jasne ciljeve, preciznu podjelu zadataka i učinkovit sustav nadzora nad svim tim procesima, vrlo brzo može doći do ozbiljnih problema. Kašnjenja u isporuci materijala, nesinkroniziranosti između izvođača i podizvođača, tehničke pogreške ili neusklađenost s projektom – sve to mogu biti posljedice slabog upravljanja. Takvi propusti često rezultiraju dodatnim troškovima, narušavanjem reputacije investitora, pa čak i potpunim neuspjehom projekta.

Dobro upravljanje znači predviđanje rizika, pravodobno reagiranje na izazove, učinkovitu komunikaciju među svim sudionicima i stalnu kontrolu izvedbe. To je temelj koji osigurava da se projekt ne samo dovrši, već i da zadovolji sve tehničke, sigurnosne i estetske kriterije. U konačnici, kvalitetna gradnja nije rezultat slučajnosti, već preciznog i stručnog upravljanja svakim korakom od početka do kraja.

B&B: Kako biste definirali ulogu voditelja građevinskog projekta?

Voditelj projekta mora istovremeno razumjeti tehničke aspekte planiranja i kompleksnost međuljudskih odnosa uključenih u projekt. Njegova uloga nije ograničena na praćenje budžeta ili rokova – ona je mnogo šira i dublja. On djeluje kao ključna poveznica među svim sudionicima projekta, povezujući operativni teren s administracijom u uredu, pretvarajući arhitektonsku viziju u jasne zadatke za izvođače te usklađujući očekivanja investitora s tržišnim realnostima i dostupnim resursima.

Bez kvalitetne koordinacije i jasne komunikacije koju on osigurava, proces izgradnje lako postaje nepovezan, neučinkovit i sklon kašnjenjima, greškama i dodatnim troškovima. Upravo zato se voditelj projekta može promatrati kao most između ideje i realizacije – osoba koja vješto balansira tehničke, financijske i ljudske izazove kako bi projekt bio uspješno dovršen. Voditelj projekta je u uskom odnosu s investitorom i upravo u skladu s željom i potrebama investitora može preuzeti različite poslove pa i primjerice odabir pojedinih dobavljača.

B&B: Smatrate li da se voditelji projekata adekvatno vrednuju u građevinskoj industriji?

Nažalost, često nije tako. U mnogim slučajevima voditelj projekta se još uvijek doživljava kao nepotreban trošak, umjesto kao ključna investicija koja donosi dugoročnu uštedu i sigurnost. Kvalitetno upravljanje projektom omogućava efikasno korištenje vremena, ljudi i resursa, što u konačnici sprječava nepotrebne probleme i zastoje. Međutim, ta vrijednost često ostaje neprepoznata, a tvrtke ili investitori radije biraju uštedu na upravljanju, ne shvaćajući da takav pristup može dovesti do većih financijskih gubitaka. Kvaliteta i stručnost u vođenju projekta moraju biti adekvatno plaćeni jer štednja na tom području gotovo sigurno rezultira kašnjenjima, pogreškama i prekoračenjem budžeta, što može ugroziti cijeli projekt.